Gestión del capital humanociclo de vida
Evaluación del desempeño
¿Cómo evalúan los responsables a sus equipos en un ciclo definido con cuestionarios comparables?
Las evaluaciones se realizan en periodos de evaluación definidos por unidad organizativa, con cuestionarios cuyas dimensiones configura usted. El evaluador es el responsable, que trabaja siguiendo la cadena jerárquica real, y las calificaciones se almacenan de forma numérica por dimensión.
Lo que el registro contiene a la vez
ConstanteEvaluación del desempeño 5 estados a la vez
Periodos por unidad
Cada unidad tiene sus propios periodos de evaluación, con comprobaciones de solapamiento al crearlos.
Cuestionarios configurables
Las dimensiones y categorías se crean en el producto y se reutilizan entre ciclos.
El responsable como evaluador
Los subordinados se determinan a partir de la cadena jerárquica y se valida la legitimidad del evaluador.
Calificaciones numéricas por dimensión
Los resultados se almacenan dimensión a dimensión y son comparables dentro de un periodo.
Evaluaciones independientes
Se pueden crear evaluaciones fuera de ciclo para casos concretos sin un periodo.
Cómo funciona
El ciclo es explícito: los periodos de evaluación se crean por unidad con validación frente a periodos solapados, de modo que cada parte de la organización sigue su propio calendario. Los cuestionarios se construyen a partir de dimensiones configurables agrupadas en categorías, con comprobaciones de unicidad del nombre, y pueden reutilizarse entre periodos.
La evaluación sigue el modelo organizativo – el sistema determina los subordinados de un responsable a partir de la cadena jerárquica y valida que el evaluador sea un responsable legítimo del empleado. Las calificaciones se registran de forma numérica por dimensión, y cuando es necesario se pueden realizar evaluaciones independientes fuera del periodo estándar.
Este motor está deliberadamente separado de la puntuación de entrevistas de la selección: los candidatos y las personas empleadas se evalúan con instrumentos distintos. continON no afirma ofrecer evaluaciones de 360 grados, gestión de OKR ni vínculos automáticos entre los resultados de la evaluación y la retribución.
A qué afecta
- Organización y cargos
La cadena de subordinados y los periodos por unidad proceden directamente del modelo organizativo. - Gestión de la formación
Las acciones de desarrollo posteriores a la evaluación se planifican como formaciones. - Competencias y cualificaciones
Los registros de competencias dan a las conversaciones de evaluación su base factual. - Empleo y contratos
Las evaluaciones hacen referencia a la asignación actual y al responsable del empleado.
Vea evaluación del desempeño en funcionamiento en continON.
Una demostración guiada en un entorno de demostración anonimizado – esta funcionalidad dentro de su módulo, en la plataforma compartida.