Gestion du capital humaincycle de vie
Évaluation des performances
Comment les responsables évaluent-ils leurs équipes selon un cycle défini, avec des questionnaires comparables ?
Les évaluations se déroulent dans des périodes d’évaluation définies par unité organisationnelle, au moyen de questionnaires dont vous configurez les dimensions. L’évaluateur est le responsable, qui suit la chaîne hiérarchique réelle, et les notes sont enregistrées sous forme numérique par dimension.
Ce que l’enregistrement porte simultanément
FixeÉvaluation des performances 5 états à la fois
Périodes par unité
Chaque unité dispose de ses propres périodes d’évaluation, avec contrôle des chevauchements à la création.
Questionnaires configurables
Dimensions et catégories sont construites dans le produit et réutilisées d’un cycle à l’autre.
Le responsable comme évaluateur
Les subordonnés sont déterminés à partir de la chaîne hiérarchique, et la légitimité de l’évaluateur est vérifiée.
Notes numériques par dimension
Les résultats sont enregistrés dimension par dimension et comparables sur une même période.
Évaluations indépendantes
Des évaluations hors cycle peuvent être créées pour des cas particuliers, sans période.
Fonctionnement
Le cycle est explicite : les périodes d’évaluation sont créées par unité, avec un contrôle des chevauchements, de sorte que chaque partie de l’organisation suit son propre calendrier. Les questionnaires sont construits à partir de dimensions configurables regroupées en catégories, avec contrôle d’unicité des noms, et peuvent être réutilisés d’une période à l’autre.
L’évaluation suit le modèle organisationnel – le système détermine les subordonnés d’un responsable à partir de la chaîne hiérarchique et vérifie que l’évaluateur est bien un responsable légitime du collaborateur. Les notes sont enregistrées sous forme numérique par dimension, et des évaluations indépendantes, hors de la période standard, peuvent être menées au besoin.
Ce moteur est délibérément séparé de la notation des entretiens de recrutement : candidats et collaborateurs sont évalués avec des instruments différents. continON ne prétend offrir ni évaluations à 360 degrés, ni gestion des OKR, ni lien automatique entre les résultats d’évaluation et la rémunération.
Ce que cela touche
- Organisation & fonctions
La chaîne des subordonnés et les périodes par unité proviennent directement du modèle organisationnel. - Gestion des formations
Les mesures de développement consécutives à l’évaluation sont planifiées sous forme de formations. - Compétences & qualifications
Les enregistrements de compétences donnent aux entretiens d’évaluation leur base factuelle. - Emploi & contrats
Les évaluations se réfèrent à l’affectation en cours et au responsable du collaborateur.
Voir « évaluation des performances » fonctionner dans continON.
Une démonstration guidée sur un mandant de démonstration anonymisé – cette fonctionnalité dans son module, sur la plateforme commune.