Gestion du capital humaincycle de vie
Gestion des formations
Comment planifier des formations, organiser des sessions et prouver qui y a réellement assisté ?
Une formation comporte son programme et ses thèmes, son calendrier de sessions et sa liste de participants – et chaque session consigne une preuve de présence par participant. Des sujets de formation peuvent être marqués comme requis pour une fonction, ce qui rattache le développement au modèle organisationnel.
Référencé dans4 autres parties de continON
Fonctionnement
Les formations sont des enregistrements structurés : sujet, programme avec thèmes, intervenants et calendrier de sessions datées. Les participants sont inscrits par formation, et des enregistrements de preuve consignent qui a assisté à quelle session, constituant un historique de présence défendable plutôt qu’une simple liste d’inscription.
La formation peut être dispensée par des intervenants externes – formateurs et prestataires peuvent être des organisations partenaires, choisies parmi les enregistrements de partenaires communs. Les formations suivies apparaissent dans le dossier du collaborateur comme historique de formation, et les postes vacants peuvent exiger des formations nommées comme critères de présélection.
Le lien avec le modèle organisationnel est direct : des sujets de formation peuvent être signalés comme requis pour une fonction, de sorte que le plan de développement d’un poste fait partie de sa définition, au lieu de figurer dans une feuille de calcul à côté.
Ce qui est classé, et qui y accède
Gestion des formations
Programme et thèmes
Chaque sujet de formation comporte un programme découpé en thèmes, utilisés pour la planification et les preuves de présence.
Preuves par session
La présence est enregistrée par participant et par session, pas seulement à l’inscription.
Formateurs externes
Des organisations partenaires peuvent être enregistrées comme prestataires de formation et intervenants.
Sujets requis par fonction
Des sujets peuvent être marqués comme requis pour une fonction, ce qui relie les plans de développement aux postes.
Historique dans le dossier du collaborateur
Les formations suivies font partie du dossier du personnel et sont réutilisables comme critères de recrutement.
Ce que cela touche
- Compétences & qualifications
Les résultats des formations et la taxonomie des compétences décrivent les capacités sous deux angles. - Organisation & fonctions
Les sujets requis sont rattachés aux fonctions du modèle organisationnel. - Recrutement
Les postes vacants peuvent exiger des formations nommées comme critères. - Dossiers du personnel
L’historique de formation est une catégorie du dossier du collaborateur.
Voir « gestion des formations » fonctionner dans continON.
Une démonstration guidée sur un mandant de démonstration anonymisé – cette fonctionnalité dans son module, sur la plateforme commune.