Gestione del capitale umanociclo di vita
Valutazione delle prestazioni
Come valutano i responsabili i propri team secondo un ciclo definito e con questionari confrontabili?
Le valutazioni si svolgono in periodi di valutazione definiti per unità organizzativa, con questionari di cui è Lei a configurare le dimensioni. Il valutatore è il responsabile, che procede lungo la catena gerarchica reale, e i punteggi vengono memorizzati in forma numerica per dimensione.
Cosa contiene il record contemporaneamente
InvariatoValutazione delle prestazioni 5 stati, nello stesso momento
Periodi per unità
Ogni unità ha i propri periodi di valutazione, con verifica delle sovrapposizioni alla creazione.
Questionari configurabili
Dimensioni e categorie vengono create nel prodotto e riutilizzate da un ciclo all’altro.
Il responsabile come valutatore
I subordinati vengono determinati dalla catena gerarchica e la legittimità del valutatore viene verificata.
Punteggi numerici per dimensione
I risultati vengono memorizzati dimensione per dimensione e sono confrontabili all’interno di un periodo.
Valutazioni indipendenti
Per casi specifici si possono creare valutazioni fuori ciclo, senza un periodo.
Come funziona
Il ciclo è esplicito: i periodi di valutazione vengono creati per unità con un controllo contro le sovrapposizioni, così ogni parte dell’organizzazione segue il proprio calendario. I questionari si compongono di dimensioni configurabili raggruppate in categorie, con verifica dell’univocità dei nomi, e possono essere riutilizzati in più periodi.
La valutazione segue il modello organizzativo – il sistema determina i subordinati di un responsabile a partire dalla catena gerarchica e verifica che il valutatore sia un responsabile legittimo del collaboratore. I punteggi vengono registrati in forma numerica per dimensione e, se necessario, si possono svolgere valutazioni indipendenti al di fuori del periodo standard.
Questo motore è volutamente separato dal punteggio dei colloqui del reclutamento: candidati e collaboratori vengono valutati con strumenti diversi. continON non dichiara di offrire valutazioni a 360 gradi, gestione degli OKR né collegamenti automatici tra esiti della valutazione e retribuzione.
Con cosa interagisce
- Organizzazione e posizioni
La catena dei subordinati e i periodi delle unità derivano direttamente dal modello organizzativo. - Gestione della formazione
Le misure di sviluppo successive alla valutazione vengono pianificate come corsi di formazione. - Competenze e qualifiche
I record delle competenze danno una base fattuale ai colloqui di valutazione. - Impiego e contratti
Le valutazioni fanno riferimento all’assegnazione corrente e al responsabile del collaboratore.
Vedere la funzionalità «valutazione delle prestazioni» all’opera in continON.
Una dimostrazione guidata su un mandante dimostrativo anonimizzato – questa funzionalità all’interno del suo modulo, sulla piattaforma condivisa.