Centri di costo e di profitto

Un record di centro di costo contiene nome e riferimento, un periodo di validità da/a, l’area di controlling, il reparto, la categoria del centro di costo, la valuta, le assegnazioni a gerarchia, area funzionale e area d’affari, l’utente e la persona responsabili e il centro di profitto collegato. I centri di profitto seguono la stessa disciplina sul lato dei risultati – riferimento, validità, area di controlling, stato, categoria, segmento, reparto e responsabilità.

Oggi questi record costituiscono la struttura di controlling dell’organizzazione: nominano le unità, le responsabilità e le aggregazioni entro cui si svolgono le sue discussioni finanziarie. Le singole righe contabili non sono contrassegnate con un centro di costo o di profitto, quindi il prodotto attuale non calcola una segmentazione delle operazioni per centro nel conto economico – i dati anagrafici vanno pianificati come mappatura della struttura e delle responsabilità, non come cubo transazionale di conto economico.